| Cuerpo docente |
- Daniela Elstein
- José Puccio
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| Modalidad, Cronograma y Horarios |
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Inicio: 18 de septiembre de 2026
Horarios de dictado: Viernes de 17:00 a 21:00 hs | Sábados de 09:00 a 13:00 hs.
| Fecha |
Modalidad |
Docente a cargo |
| 18/09/2026 |
Virtual |
Daniela Elstein |
| 19/09/2026 |
Virtual |
Daniela Elstein |
| 02/10/2026 |
Virtual |
Daniela Elstein |
| 03/10/2026 |
Virtual |
Daniela Elstein |
| 09/10/2026 |
Virtual |
José Puccio |
| 10/10/2026 |
Virtual |
José Puccio |
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| Objetivos |
- Comprender el rol estratégico de los sistemas de información gerencial.
- Identificar los sistemas de información para la gestión como facilitadores de la colaboración, comunicación y trabajo en equipo, en pos de tomar mejores decisiones dentro de la organización.
- Conocer las técnicas de gestión utilizadas en el proceso gerencial que, en particular, se basen en los sistemas de información de las organizaciones y que los asistan en la conducción empresarial.
- Generar habilidad para programar métodos cuantitativos adecuados a problemas decisorios.
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| Contenido analítico |
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Unidad I. Sistemas de información en función del negocio
Esquema que vincula las Tecnologías de información (TI) con la Estructura Organizativa con los Sistemas de Información (SI) y su impacto en el Negocio (Cuadro de Resultados). Entender el negocio. Análisis Interno y Externo. Diagnóstico FODA. Esquema integrador Negocios y Sistemas.
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Unidad II. Sistemas transaccionales, ciclo presupuestario y objetivos estratégicos
La organización y los criterios de clasificación analítica de los sistemas transaccionales. Parametrización de datos en el ingreso al sistema y definición de variables a gestionar. El proceso presupuestario integrado y articulación de ciclos. Objetivos estratégicos, diseño del Mapa Estratégico y desarrollo del Balanced Scorecard. Articulación de planes de acción con el plan de inversiones.
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Unidad III. La gestión basada en indicadores múltiples vs indicadores únicos
Construcción de tableros de control operativos y de comando gerenciales. Diseño de sistemas de información para medición periódica. Multiplicidad de indicadores vs. capacidad de seguimiento humano. Indicadores únicos y dimensión de la liviandad de los modelos de negocios (indicador FALINE).
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Unidad IV. Información de gestión para decisiones estratégicas
Decisiones estratégicas e información de gestión: compatibilidad y oportunidad. Tercerización de procesos y eslabones de la cadena interna de valor. Integración vertical y blindaje del negocio principal. Objetivos de la integración horizontal y control de efectos.
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Unidad V. La gestión basada en modelos de negocios
Modelización de negocios y propuesta de valor. Modelo CANVAS para la evaluación de desequilibrios internos. Gestión de fugas de valor en la cadena interna y aplicación de la Matriz de Fuga de Valor.
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Unidad VI. El control de gestión en los procesos de cambio
Decisiones estratégicas de cambios en el modelo de negocios en marcha. Capacidad de anticipación en la evaluación de cambios. Aplicación de la Matriz de Deconstrucción del CANVAS.
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Unidad VII. Modelos de optimización lineal
Análisis de restricciones de la Organización. Programación lineal, función objetivo, variables decisorias y restricciones. Análisis de sensibilidad y aplicaciones a la gestión y toma de decisiones.
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Unidad VIII. Modelos de optimización entera
Programación con variables enteras y binarias. Aplicaciones a la gestión y toma de decisiones.
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Unidad IX. Modelos de optimización no lineal
Programación no lineal: características y aplicaciones a la gestión y toma de decisiones.
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| Bibliografía principal seleccionada |
- Unidad I: Kenneth Laudon & Jane Laudon (2012), Sistemas de Información Gerencial, Ed. Pearson. Pungitore, J. L. (2008), Sistemas de Información como Herramienta Competitiva.
- Unidad II: Lavolpe, Capasso & Smolje (2006), Presupuestos y Gestión. Horngren et al. (2007), Contabilidad de Costos. Mallo et al. (2000), Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión.
- Unidad III: Khadem & Lorber (2008), Administración en una Página. Ballvé, A. (2000), Tablero de Control. Marchione, J. (2021), Los costos de la liviandad en los negocios.
- Unidad IV: Vázquez, J. C. (1992), Costos. Di Stefano, V. (2002), Juicio a la tercerización.
- Unidades V y VI: Marchione, J. (2015-2019), Trabajos sobre La Matriz de Fuga de Valor y La deconstrucción del CANVAS.
- Unidades VII, VIII y IX: Ercole, Alberto & Carignano (2007), Métodos Cuantitativos para la Gestión, FCE-UNC. Anderson et al. (2016), Métodos Cuantitativos para los Negocios. Puccio, J. (2015), Gestión de industrias frigoríficas.
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| Régimen de promoción y evaluación |
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El curso se promociona cumpliendo con una asistencia mínima del 75% a las clases virtuales y mediante la aprobación de la evaluación final.
La metodología de evaluación consiste en la realización de un trabajo práctico de aplicación de conceptos teóricos y/o prácticos desarrollados. La calificación se otorgará conforme a la escala vigente en la UNL.
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