FundamentaciónEl desarrollo de emprendimientos en el contexto argentino presenta desafíos significativos vinculados a la inestabilidad macroeconómica, los cambios normativos y las dificultades de acceso al financiamiento. En este escenario, una proporción considerable de proyectos no logra consolidarse debido a debilidades en la planificación, la organización interna y la gestión económico-financiera.
Frente a esta realidad, resulta prioritario fortalecer instancias de formación que permitan estructurar los emprendimientos desde una perspectiva integral. El Modelo Canvas se presenta como una herramienta especialmente adecuada para este propósito, al facilitar
la visualización del negocio en su conjunto y el análisis de la coherencia entre sus distintos componentes. El curso incorpora, además, nociones vinculadas a la formalización administrativa, la organización del trabajo y la evaluación de la viabilidad económica, aspectos clave para reducir riesgos y favorecer la sostenibilidad de los proyectos.

El curso propone un espacio de formación orientado a acompañar a emprendedores, profesionales independientes y personas interesadas en desarrollar proyectos productivos, brindando herramientas conceptuales y prácticas para diseñar, organizar y analizar un modelo de negocio viable.La propuesta se estructura a partir del Modelo Canvas como eje central, promoviendo una mirada ordenada y sistemática del proceso emprendedor, que favorezca la toma de decisiones informadas desde etapas tempranas del proyecto.

Destinatarios
Emprendedores y emprendedoras en etapa inicial o de consolidación, profesionales
independientes que deseen organizar su actividad bajo una lógica empresarial,
estudiantes avanzados y público en general interesado en el diseño y la gestión de
negocios.

Requisitos
Ser mayor de 18 años. No se requieren conocimientos previos específicos.

Contenidos
Introducción al curso: Presentación general, metodología y objetivos (0,5 hs)
Módulo 1 -  Introducción al modelado de negocios. Modelo Canvas. Idea vs. oportunidad. (3 hs)
Módulo 2 - Segmentos de clientes y propuesta de valor. (2 hs)
Módulo 3 - Canales y relaciones con clientes. (3 hs)
Módulo 4 - Formalización, identidad y recursos clave. (2 hs)
Módulo 5 - Actividades, asociaciones y organización del trabajo. (3 hs)
Módulo 6 -  Estructura de costos y fuentes de ingresos. (2 hs)
Módulo 7 -  Viabilidad económica, indicadores y escalamiento. (3,5 hs)
A lo largo del cursado se desarrollan encuentros taller presenciales asociados a los distintos módulos, orientados al trabajo práctico y al acompañamiento en la construcción del modelo de negocio.